Auxiliar Administrativo

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Aqui, exploramos os fundamentos da ética e cidadania, mergulhando em discussões sobre os valores e princípios que guiam o comportamento humano e moldam nossa sociedade.

Descubra o que é considerado certo ou errado em diferentes contextos culturais e sociais e como esses conceitos influenciam nossas decisões diárias.

Abordamos princípios éticos fundamentais como autonomia, justiça, beneficência e não-maleficência, que ajudam a orientar nossas ações cotidianas.

Também discutimos cidadania, destacando os direitos e deveres que todos temos como membros de uma sociedade.

Nosso objetivo é promover uma compreensão mais profunda da relação entre ética e cidadania, incentivando uma participação ativa e responsável na vida comunitária. Junte-se a nós nessa jornada para se tornar um indivíduo mais consciente e contribuir para um mundo mais justo e equilibrado

Descubra os Segredos do Planejamento Estratégico: Visão, Missão, Valores e Mais! 🌟

Nesta aula transformadora, vamos desvendar o fascinante mundo do Planejamento Estratégico, explorando cada etapa essencial que leva ao sucesso organizacional.

Desde a definição de uma visão inspiradora, que serve como a bússola da sua empresa, até a missão que encapsula seu propósito genuíno e os valores que orientam as ações diárias da equipe, você aprenderá a criar um plano sólido e coeso.

Vamos mergulhar na arte de estabelecer metas claras e mensuráveis que traduzem sua visão e missão em conquistas reais. Descubra como estruturar um plano de ação eficaz, com passos práticos para alcançar esses objetivos.

E não perca a chance de entender o poder do ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir), a ferramenta indispensável para a melhoria contínua e ajustes ao longo do caminho.

Prepare-se para transformar sua abordagem estratégica.

Descubra as principais teorias da administração em poucos minutos! Aprenda sobre Taylor, Ford, Elton Mayo, Maslow, Herzberg, McGregor, Weber e a Teoria da Contingência de forma clara e objetiva. Assista agora e domine os conceitos que fazem a diferença na prática gerencial!

Essas teorias, desenvolvidas por pensadores como Taylor, Ford, Elton Mayo, Maslow, Herzberg, McGregor e Weber, além da Teoria da Contingência, representam diferentes abordagens para entender e aprimorar a gestão organizacional.

Cada uma delas oferece contribuições valiosas que ajudam líderes e gestores a analisarem ambientes, motivar equipes e adaptar práticas conforme as necessidades e desafios enfrentados. Ao conhecer essas ideias, você estará mais preparado para aplicar soluções eficientes e flexíveis, alinhando estratégias à realidade da empresa e promovendo resultados.

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O Modelo Japonês de Administração

Na metade do século passado surgiu no Japão um novo modelo de gestão que propunha melhorar as técnicas e preposições ocidentais. Este novo modelo se desenvolveu sobre o Sistema Toyota de Produção que com a difusão de suas ideias tornou-se um dos principais pilares que sustentam a competitividade da economia global.

Esse novo sistema de produção foi criado por Eiji Toyoda e Taiiichi Ohno baseia-se no trabalho dos pioneiros da administração como Frederick Taylor e Henry Ford e na cultura japonesa.

Os principais princípios deste modelo são a eliminação de desperdícios, produção flexível e a fabricação com qualidade. Para que esse novo sistema tivesse êxito era preciso promover uma administração participativa que se promove a participação dos funcionários no processo decisório.

 O Sistema Toyota de Produção foi concebido quando Eiji Toyoda e Taiiichi Ohno visitaram a Ford nos Estados Unidos e concluíram que o modelo de produção contínua da Ford era na realidade um modelo que pregava o desperdício de recursos materiais, espaço, tempo e esforço humano. Os visitantes observaram que existiam fábricas gigantescas, muito material em estoque, espaços vazios e pessoas com tarefas limitadas.

O Sistema Toyota de Produção tem como elemento básico o sistema de produção elaborado por Ford, porém os japoneses o tornaram mais racional e econômico e para isso o foco passou a ser a eliminação do desperdício, ou seja, eliminar tudo aquilo que não agrega valor ao produto. Por esse motivo esse tipo de sistema de produção é conhecido como “Sistema Enxuto” ou Lean Manufacturing.

As principais ideias usadas neste sistema de produção para eliminar desperdícios são:

👉Racionalização da força de trabalho. Para que o trabalho seja racionalizado é preciso que se trabalhe em equipe. O líder deve trabalhar com a equipe ao mesmo tempo que coordena o grupo e a equipe tem a tarefa de fazer pequenas manutenções em equipamentos, consertos de baixa complexidade e devem auxiliar no controle de qualidade.
⏱️Just in time. O método Just in time (bem na hora) procura reduzir ao mínimo os estoques e visa fazer com os materiais sejam empregados no momento exato em que vão ser utilizados na linha de produção.
É um sistema que utiliza um cartão chamado de Kanban para registrar a movimentação de materiais onde cada entrega é registrada nesse cartão permitindo assim controlar itens de acordo com que vão sendo consumidos, fazendo com que não haja abastecimento de materiais antes do tempo necessário e nem acúmulos de estoques.

➡️Produção flexível. Este sistema de produção permite que os produtos sejam feitos em pequenos lotes, alterando para isso os moldes colocados nas máquinas de produção. Para se ter uma ideia, a Toyota treinou seus funcionários para eles efetuarem essa troca em apena 3 minutos.

Uma das principais características deste modelo de gestão é a fabricação com qualidade. Os pilares fundamentais do Sistema Toyota é que todo trabalhador deve fazer certo da primeira vez, identificar e corrigir os erros em suas causas fundamentais, sendo que o trabalhador tem o poder de interromper a linha de produção caso ele encontre um problema que não consiga resolver.

Caso a parada da produção seja necessário, cada erro deve ser analisado até se chegar a sua causa raiz. Um método interessante utilizado para essa análise é perguntar sucessivamente “por quê? ” até se chegar à causa fundamental do problema ou a Causa Raiz, essa técnica é chamada de “5 Whys” (5 Porquês) e visa encontrar uma contramedida para corrigir um problema.

 Foco na Qualidade e na Participação de Todos

Outra característica desse sistema é que existe nas empresas que adotam esse sistema a ideia de Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) que são grupos compostos por trabalhadores que se reúnem para estudar e propor soluções de problemas que estejam comprometendo a qualidade e eficiência dos produtos. Esses círculos são entendidos também como uma técnica de gestão participativa.

O modelo japonês se tornou importante quando o mundo ocidental percebeu que os japoneses estavam ganhando mercado por oferecer produtos mais baratos e com maior qualidade. Na verdade, a receita é simples, eliminação de desperdício e trabalho em grupo.

Referência bibliográfica: Maximiano, Antônio Cesar Amaru – Teoria Geral da Administração – 2ª edição – Editora Atlas – 2012

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Desejo a todos boa sorte!

Professor Pedro.